DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級(1級)(一般從2級開始做)、受管理級(2級)、穩(wěn)健級(3級)、量化管理級(4級)和優(yōu)化級(5級)，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

　　1級-初始級：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理;

　　2級-受管理級：部門級已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理;

　　3級-穩(wěn)健級：數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化;

　　4級-量化管理級：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控;

　　5級-優(yōu)化級：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實踐分享。

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