大家越是欣賞他，

就越愿意跟他共事，

于是他就有越多的工作機會，

不斷地歷練提升自己。

信任是人脈的基礎(chǔ)，

這就是高潛的成長之道！

—當代最具影響力的管理咨詢大師：拉姆·查蘭

在職場中，也許最大的痛苦，莫過于時間不夠用。本職工作已然很多，為了進一步發(fā)展，你還得爭取更大的挑戰(zhàn)、更重的職責(zé)。想做能做的事情很多，但總沒時間逐一實現(xiàn)。

現(xiàn)實就是如此，一天時間就這么多，總不能不眠不休吧。一味多干苦干，既傷身體又影響家庭，絕非上策。想成為高潛人才，具體該怎么做呢？

關(guān)鍵點1：提高你的時間回報

01聚焦重點

很多高潛對自己要求很高，想做的事很多，而且要做得面面俱到，每件事都得精益求精。這樣一來，由于做的事太多，分攤到每件事上的精力似乎總不太夠。

換個思路，你會發(fā)現(xiàn)，如果只聚焦在最關(guān)鍵的幾件事上，自己的工作效率及工作成果都會大幅提升。那么如何聚焦重點呢？

聚焦工作重點的要領(lǐng)：

從工作目標出發(fā)，結(jié)合當前實際，分析判斷哪幾件事是決定成敗的關(guān)鍵。這是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)技能，必須堅持練習(xí)，不斷精進。

需要特別提醒的是，工作目標與工作重點并不是一回事。

在我看來，工作目標是你希望達成的業(yè)績結(jié)果。有時工作目標是你自己定的，有時是別人定好了交給你的。但無論目標是誰定的，你都要了解清楚，理解到位。

好的目標通常不是單一維度的，比如簡單地要求提高銷售或降低成本。企業(yè)經(jīng)營是一個整體，目標制定應(yīng)當從全局出發(fā)，追求整體最優(yōu)。

如果只是片面強調(diào)某個維度的快速提升，不僅會以偏概全，傷及整體，有時還會導(dǎo)致短期行為，甚至是投機取巧、弄虛作假。

工作重點是達成目標的路徑和步驟。為達成目標，要做及能做的事很多，你要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的情況，綜合分析，判斷什么事，是最重要。

舉個例子：

假定你是GM通用汽車公司某業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人，你的業(yè)績目標是，在未來三年市場份額提高1%，運營成本下降3%，現(xiàn)金流增加5%。

在很大程度上，業(yè)績目標的達成取決于與日本車企的競爭態(tài)勢。如果日元持續(xù)大幅貶值，日本車售價就會隨之顯著下降，日本車的市場競爭力就會大幅提升，就會極大沖擊美國車的市場份額。如此一來，通用也難以幸免。鑒于這樣的行情預(yù)判，你應(yīng)當如何破局？

也許調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是個辦法。哪些車型會受沖擊較大，則這類產(chǎn)品的市場份額目標可適當下調(diào)；哪些車型會受沖擊較小，仍然保持較好的利潤空間，則這類產(chǎn)品可加強推廣。

由此可見，基于日元大幅貶值的外部變化，你的工作重點，應(yīng)放在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。

把握工作重點，還要考慮時間維度，比如這個月、這個季度、今年及未來三年分別要達成哪些目標？尤其不能為了短期目標的達成，忽略了長期目標的工作。

換句話說，為了達成年度或三年的長期目標，現(xiàn)在需要啟動哪些準備工作？

在把握自己的工作重點時，是否要考慮領(lǐng)導(dǎo)的要求呢？

當然要考慮。

每個人都有領(lǐng)導(dǎo)，即便是企業(yè)的CEO，也要向董事會匯報。有時，領(lǐng)導(dǎo)或其他人臨時交辦的緊急事務(wù)，會占據(jù)你的時間精力，讓你無法聚焦工作重點。這該怎么辦呢？

你需要學(xué)會說“不”，尤其是那些極其耗費心力的事；對于那些不能推掉的事，可以嘗試延長期限。要不然一查郵件、一接電話，就會迎來一堆事?？傊?，你要時刻提醒自己，必須聚焦重點。

有時間導(dǎo)跟你想的不一樣，又該怎么辦呢？

作為高潛，你有可能比領(lǐng)導(dǎo)對外部變化更為敏感，對內(nèi)部情況更加了解，看問題更全面，學(xué)新知更主動。這些長處可能源于你過去的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，或是你現(xiàn)在的職責(zé)分工，或是你建立的人脈網(wǎng)絡(luò)。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)也努力學(xué)習(xí)，快速成長，那還好；但如果你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注面相對較窄，只關(guān)心當期目標，那你就要特別注意，你可以嘗試逐步影響領(lǐng)導(dǎo)，但要把握好分寸，不能讓自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系毀于一旦。

此外，你還要像我的學(xué)生那樣，定期回顧自己的工作重點，看看哪些事的重要性已大幅下降，將來可以不做了；在那些還得繼續(xù)做下去的事情中，哪些以后可以不必親力親為了。

越是有發(fā)展?jié)摿Φ娜?，就越渴望學(xué)習(xí)成長的機會，就越渴望接受新的挑戰(zhàn)和新的職責(zé)。

02善用信息

現(xiàn)在是信息爆炸的時代，你不能事無巨細，樣樣關(guān)心。怎么辦？

對我而言，一天之中，總有很多碎片時間可以好好利用。路上堵車、飛機延誤，都可以是閱讀的好時光。

日常工作中無疑會用到很多數(shù)據(jù)及信息。幾乎每家公司都有信息化管理，會生成很多業(yè)務(wù)指標、財務(wù)數(shù)據(jù)及更為具體的過程管理信息。

這些數(shù)據(jù)及信息非常有用，能很好地說明工作進展的實際情況，你需要具備很強的分析能力，能從中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵洞見；還需要很強的溝通能力，能把分析結(jié)果清晰地呈現(xiàn)出來。

但面對零零總總的信息，也會讓人難以招架，不知從何入手。怎么辦？

你要主動思考，哪些信息最重要，你必須知道；針對這些信息，匯報頻率怎樣合適？

有些關(guān)鍵信息也許不是公司信息系統(tǒng)自動生成的，這就需要你找到源頭，并設(shè)計好的記錄方式及呈現(xiàn)形式，數(shù)據(jù)也好圖表也行，總之要便于今后的對比分析。

03果斷決策

要想提高自己的時間回報率，就必須能夠果斷決策。

善于分析固然好，但如果只分析不決策，總想再收集更多的數(shù)據(jù)信息，再考慮更多的備選方案，那你就陷入了無底洞。

這樣猶豫再三，即便最終做了決策，估計也是為時已晚。

果斷決策并非憑直覺拍腦門。有時，有些高管決策在我們看來似乎是拍腦門，但事實并非如此。他們往往是憑借自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，快速把握了事物的本質(zhì)規(guī)律，迅速找到了決定成敗的關(guān)鍵要素。

那么慎重決策和猶豫不決，區(qū)別何在呢？

慎重決策是花時間分析權(quán)衡關(guān)鍵要素，而猶豫不決是逃避實質(zhì)問題的浪費時間。如果只會線性思維，希望凡事都像1+1=2那樣有確定性的答案；遇到不確定性就躲，安于現(xiàn)狀不敢冒險，這樣的人是很難有好的發(fā)展前途的。

具體如何把握呢？

美國前國務(wù)卿科林·鮑威爾將軍（Colin Powell）有個著名的40-70法則。

他認為，如果決策需要的所有信息是100%，而掌握的信息不到40%，那么決策時機的確不成熟；如果掌握的信息已超過了70%，但還沒決策，那就是猶豫不決了。

他說：“如果掌握的信息在40-70%之間，那就得看你自己把握了。

關(guān)于決策的40-70法則：

如果決策需要的所有信息是100%，而掌握的信息不到40%，那么決策時機的確不成熟；

如果掌握的信息已超過了70%，但還沒決策，那就是猶豫不決了。

—美國前國務(wù)卿科林·鮑威爾將軍

如果發(fā)現(xiàn)自己難以果斷決策，你要坦誠地面對自己，深入挖掘現(xiàn)象背后的根本原因。究竟是因為天生討厭風(fēng)險，還是擔心決策錯誤，還是因為過往失敗留下了陰影。

有了覺知，才能改變。

也許你像很多人一樣，需要他人幫助，才能突破自我，那你可以主動尋求幫助，比如領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友等，請他們觀察你，指導(dǎo)你，給你反饋，幫助你更好地總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)。

果斷決策是項技能，與所有其他技能一樣，都需要堅持練習(xí)。面對不確定性，敢于果斷決策，是高潛必備的關(guān)鍵能力。

關(guān)鍵點2：提高思考及判斷能力

怎樣才能提高自己的思考判斷能力呢？

如果你能參考以下幾個實用方法，并堅持練習(xí)，相信你在思考判斷、創(chuàng)新想象等各個方面，都會有長足的進步。

01提升視野格局

有些人看世界，是線性的，單一維度的。如果你視角更多元，視野更開闊，你就能提升自己的格局，就能更好地捕捉機會，更有效地激發(fā)自己的想象力。

案例：

當年，艾倫·萊維（Aaron Levie）決定和幾個高中好友創(chuàng)立Box公司時，才二十出頭。他們希望通過云技術(shù)，為大家提供文件共享及協(xié)作服務(wù)。為了獲得初始投資，他們冒昧地給商界傳奇馬克·庫班（Mark Cuban ）寫郵件毛遂自薦，沒想到還真的獲得了庫班的投資。此后，他們開始輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，先是在伯克利，后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到硅谷，在那里獲得了更多的風(fēng)險投資，創(chuàng)業(yè)團隊也由最初的5人發(fā)展到了25人。 到2016年，公司已實現(xiàn)了4億美元的銷售收入，但對萊維來說，這僅僅是個開始。同年3月在接受《財富》雜志專訪時，他說我們認為未來市場潛力巨大，至少應(yīng)有400億美元的空間。這就是大格局。

有能力看到大格局，不僅是創(chuàng)業(yè)成功人士的共同特征，而且也是企業(yè)高管必備的能力。企業(yè)家想要的，就是這樣的人。

要想拓寬視角，除了自己讀書思考，還要多與他人交流，尤其是與自己不同的人交流。

在這個方面，好萊塢著名制片人布萊恩·格雷澤（Brian Grazer ）是極好的榜樣。

大學(xué)畢業(yè)，他加入華納兄弟（Warner Brothers），從底層做起。從那時起，他就開始努力為自己創(chuàng)造機會與他人交流，向高人請教。有志者，事竟成，盧·瓦瑟曼（Lew Wasserman ），當時好萊塢最有影響的大佬之一，竟然也成了他的座上賓。

在《好奇之心（A Curious Mind）》一書中，格雷澤描述了自己與各行各業(yè)的頂尖高手交流的故事，比如運動員、時尚設(shè)計師、理論物理學(xué)家等。他將之稱為“基于好奇的巔峰對話”。

這樣做有什么用？格雷澤充滿創(chuàng)意及多元視角的作品，就是最好的闡釋。

02時刻堅持學(xué)習(xí)

學(xué)過管理的人，應(yīng)該知道“彼得定律 ”，即當員工被提拔至某個無法勝任的崗位時，其晉升之路就會戛然而止。

為什么會這樣呢？究其根本，在于這個人停止了學(xué)習(xí)。

所以在很大程度上，一個人的發(fā)展取決于這個人的學(xué)習(xí)能力。

學(xué)習(xí)的前提是虛心。據(jù)我觀察，發(fā)展得特別快的高潛有個共同點，就是他們總在向身邊的人學(xué)習(xí)。不信你可以問問那些從基層逐步做到高層的領(lǐng)導(dǎo)人，請他們回顧一下自己的成長歷程，看看他們曾向誰學(xué)習(xí)，曾以誰為榜樣，他們的貴人都是誰？

伊萬·賽登伯格（Ivan Seidenberg）曾擔任美國最大移動通訊運營商Verizon公司的首席執(zhí)行官（CEO）。他的貴人就是他的第一任主管。

當時他沒錢上大學(xué)，只好白天在公司干點開貨梯、拖拖地的雜活，晚上到學(xué)校旁聽。

就這樣堅持了8個月，他的主管告訴他，公司有政策，可以資助員工上大學(xué)。他問主管，為什么過了這么久才告訴自己。這位主管回答說：“我得看看你夠不夠格。我想你通過了考驗。”

這是賽登伯格人生的轉(zhuǎn)折點。而且通過這件事，他還學(xué)到了一個道理，即自己的一言一行，都有人會看在眼里，記在心上。這個道理他一直銘記在心，一輩子都非常謹言慎行。

學(xué)習(xí)還要多角度，不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，也要學(xué)習(xí)管理，更好地了解自己，更好地洞察他人。

最后，學(xué)習(xí)不是簡單的知識積累，還要思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，逐步形成自己獨特的洞見。

03拓展多元人脈

高潛會不斷拓展自己的人脈。建立人脈，多元化是關(guān)鍵。公司內(nèi)外、不同行業(yè)、不同職級，越是多元，越有幫助。

高潛對此會非常主動，即便是面對業(yè)界大佬，也不會畏首畏尾。

比如，上文提到的Box公司創(chuàng)始人萊維。他告訴我，在他創(chuàng)業(yè)過程中，自己早年建立的人脈關(guān)系，在好幾次重大抉擇時，起到了關(guān)鍵作用。

比如，創(chuàng)業(yè)之初，他面臨的一大艱難選擇就是確定目標市場，到底是服務(wù)消費者客戶（2C），還是服務(wù)像寶潔、通用電氣這樣的企業(yè)客戶（2B）為了正確決策，他與數(shù)十位朋友進行了交流探討，其中包括多位科技界資深人士。

通過討論，他深入分析了這兩種選擇各自意味著的機會與挑戰(zhàn)，并最終說服了其他創(chuàng)始人，聚焦企業(yè)客戶。“我們認為企業(yè)客戶的市場空間更大，我們的服務(wù)更具顛覆性，更能大有可為?！?/p>

關(guān)鍵時刻，萊維的人脈有發(fā)揮了作用。

大家越是欣賞他，就越愿意跟他共事，于是他就有越多的工作機會，不斷地歷練提升自己。

信任是人脈的基礎(chǔ)，這就是高潛的成長之道！

—當代最具影響力的管理咨詢大師：拉姆·查蘭

你要記住，人脈網(wǎng)絡(luò)在當今時代會顯得愈發(fā)重要。無論是生態(tài)圈還是共享經(jīng)濟，都意味著企業(yè)之間、部門之間、團隊之間乃至個人之間，將有更為頻繁、更為緊密的協(xié)作。

事實上，這就是高潛的成長之道，大家越是欣賞他，就越愿意跟他共事，于是他就有越多的工作機會，不斷地歷練提升自己。信任是人脈的基礎(chǔ)。

拓展人脈不光是指企業(yè)外部，也包括內(nèi)部。你可以大膽地與其他部門同事建立聯(lián)系，了解下他們在做什么，他們對業(yè)務(wù)怎么看。

04隨時汲取新知識

新的信息能激發(fā)學(xué)習(xí)動力，多元化的信息能激發(fā)創(chuàng)意靈感。無論自己閱讀，與人交流，參加培訓(xùn)，都是各種新知的極好來源。

你要做的就是在日常生活中，每天、每周或每月為其留下固定的時間。

具體方法：

（1）閱讀：閱讀是我每天的必修課。每天的閱讀時間最好能夠固定，一早一晚都是不錯的選擇，至少得保證三十分鐘。

（2）交流：一定要花時間與人交流，尤其是那些能讓你腦洞大開的人。

GE通用電氣公司前任掌門人杰克·韋爾奇有個習(xí)慣，即見人都問：“What’s new? 最近有什么新鮮事？”很多年前，我在電梯里碰到他，他就問了我這個問題。

當時我剛?cè)ミ^一家制造企業(yè)，他們正在大幅降低業(yè)務(wù)經(jīng)營對流動資金的依賴，因此我回答道：“流動資金為零?！边@令韋爾奇非常感興趣，于是我們就著這個議題，繼續(xù)深入探討下去。

之后，韋爾奇還親自拜訪了這家企業(yè)，向?qū)Ψ秸J真學(xué)習(xí)。與別人交流時，我也會問類似的問題。由此開始的探討，經(jīng)常令我受益良多。

（3）學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)機會很多，比如行業(yè)會議、商學(xué)院的培訓(xùn)課程或是網(wǎng)上的公開課。有些世界頂級商學(xué)院及大學(xué)的公開課還能下載，這樣出差路上也能學(xué)習(xí)。

保持動態(tài)思維 汲取新知只是開始，你還要關(guān)注自己的思維習(xí)慣。好的思維習(xí)慣，能讓你更好地保持開放，擁抱變化，激發(fā)創(chuàng)意。

關(guān)鍵點3：成為創(chuàng)意執(zhí)行大師

如果你是高潛，你天生就會對外部事物充滿興趣，比如你會像很多年輕人一樣，上網(wǎng)聊天、購物、看看有什么新事新知值得關(guān)注。

那么，高潛在觀察外部事物時，究竟有什么獨到之處呢？

01優(yōu)化創(chuàng)意

身在當今時代，是高潛的幸運。因為相較前輩，你有更多的機會嶄露頭角。

現(xiàn)在，即便是在傳統(tǒng)企業(yè)，很多領(lǐng)導(dǎo)人也已經(jīng)意識到，創(chuàng)意好壞與級別高低、資歷深淺不成正比，而且在需要顛覆式創(chuàng)新的領(lǐng)域，資歷越深、經(jīng)驗越長，反倒會形成束縛。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)，正在通過電子郵件、內(nèi)部論壇、跨部門研討會、頭腦風(fēng)暴及創(chuàng)意大賽等多種形式，向全體員工問計問策。

在這樣的大環(huán)境下，你應(yīng)該備受鼓舞，應(yīng)該更加敢于分享自己的創(chuàng)意。

如果剛開始，想法不夠好，沒關(guān)系，別著急。堅持不懈，繼續(xù)努力；假以時日，好的創(chuàng)意自然會來的。

無論你的創(chuàng)意是什么，比如打動客戶的新產(chǎn)品、贏得競爭的新方法、打造生態(tài)圈的新舉措，或者搭建平臺的新技術(shù)等等，在分享之前，都需要精細打磨，不斷優(yōu)化。

在這方面，有什么好的方法呢？

最好的方法，就是跟別人講、跟別人討論。這就是為什么你會看到很多創(chuàng)業(yè)者會愿意相互交流，與其他企業(yè)家、技術(shù)專家交流；很多企業(yè)會愿意把高管團隊送到奇點大學(xué)（Singularity University），請那里的專家，面向未來、面向新的技術(shù)前沿，組織大家研討。

即便你已經(jīng)成為某個領(lǐng)域的大拿，或者某家企業(yè)的一把手，你也需要這么做。

很多企業(yè)的一把手就是通過與同事、董事及朋友討論，逐步理清思路，持續(xù)優(yōu)化提升的。

02深入思考

很多年輕人都知道，開發(fā)新產(chǎn)品需要循序漸進，先做出樣品，再通過測試，進行調(diào)整優(yōu)化。新品如此，其他領(lǐng)域的創(chuàng)新，大都也是如此。

在改進的過程中，你不一定需要盡善盡美的數(shù)據(jù)圖表，也不一定需要詳細規(guī)整的項目規(guī)劃，但你至少要想清楚，這樣的設(shè)計為什么更好，這樣的創(chuàng)意能給業(yè)務(wù)創(chuàng)造什么價值？

對于很多新產(chǎn)品而言，最難的通常不是創(chuàng)意本事，而是這種聽上去很美的新品能不能做大，怎樣才能成功推向市場，怎樣才能實現(xiàn)財務(wù)回報？因此，你必須要理清思路，回答以下這些問題：

（1）客戶是誰？你的創(chuàng)意對客戶體驗有什么影響，能否替代現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)？你的創(chuàng)意足夠好嗎，能打動客戶嗎？客戶需要為你改變使用習(xí)慣嗎？

很多年輕一代都希望借助算法、視頻、社交媒體等新技術(shù)，給客戶帶來自認為很酷的新體驗，但過程中往往忽略了客戶的感受。如何真正從客戶的角度想問題，而不單純?yōu)榧夹g(shù)而技術(shù)，這才是喬布斯的偉大。

（2）單個產(chǎn)品還是生態(tài)圈，怎樣才能打造生態(tài)圈？比如淘寶就是一個平臺，在那里，數(shù)量眾多的買家、賣家、物流及其他各方，形成了一個規(guī)模龐大的生態(tài)圈。

（3）如何才能快速上量，迅速形成規(guī)模？需要哪些關(guān)鍵能力、哪些關(guān)鍵資源，怎樣才能獲得這些資源和能力？

（4）你會面臨哪些對手，有何應(yīng)對之道。

思考競爭格局，不能浮于表面、止步于眼前。要想成為最終的贏家，就要深入本質(zhì)、面向未來，像棋壇高手一樣，走一步，想幾步。

（5）你需要多少資金支持？

如需申請預(yù)算，光有定性描述是不夠的，你必須了解公司高層在分配預(yù)算時，還要看什么。比如，投資回報怎么樣？主要風(fēng)險有哪些？資金需求有多少？

（6）哪些因素會阻礙你的成功？

如果你能未雨綢繆，主動對可能遇到的困難及障礙有所思考，并提出行之有效的應(yīng)對之策，你就會極大地提高自信，以及別人對你的信心。

上述問題是針對新的產(chǎn)品創(chuàng)意，需要思考的問題。如果是其他方面的創(chuàng)意，需要思考的問題會有所差異，但主旨思想是一致的，就是新的創(chuàng)意，必須持續(xù)優(yōu)化，必須不斷檢驗。

什么是好的問題？

① 必然是簡潔且切中要害的；

②提問的語氣不能夾帶著奚落、嘲諷與指責(zé)，應(yīng)該相互尊重，共同探討；

③好的問題，還能幫你在紛繁復(fù)雜中理清思路。

—當代最具影響力的管理咨詢大師：拉姆·查蘭

假如你的創(chuàng)意是關(guān)于新業(yè)務(wù)拓展，建議企業(yè)進入一個新領(lǐng)域，開拓一片新天地，那么以下這些問題，就值得你深思：

• 如果實現(xiàn)，具體圖景什么樣？

• 要想實現(xiàn)，成功要素有哪些？比如，成功的關(guān)鍵在于技術(shù)，還是營銷？如果某項能力至關(guān)重要，你是打算自力更生，還是打算借助外力？

• 如果實現(xiàn)，盈利模式是什么？

• 外部變化，會帶來什么影響？

• 要想成功，需攻克什么障礙？

• 現(xiàn)在啟動，時機是不是合適？如何把握時機呢？

03付諸實施

理想遠大，固然好；但要能付諸實施、做出成果，才算得上真正的高潛。學(xué)習(xí)掌握執(zhí)行之道，能幫你把想法變成現(xiàn)實，讓閃光的創(chuàng)意，帶來驕人的業(yè)績。

理想遠大，固然好；

但要能付諸實施、做出成果，才算得上真正的高潛。學(xué)習(xí)掌握執(zhí)行之道，能幫你把想法變成現(xiàn)實，讓閃光的創(chuàng)意，帶來驕人的業(yè)績。

—拉姆?查蘭 ?管理咨詢大師

執(zhí)行本身，就是一門大學(xué)問。不接地氣的紙上談兵，不切實際的空談幻想，最終必將失敗。

即便目前的工作職責(zé)比較狹窄，你也可以開始有意識地拓展視野，學(xué)習(xí)思考人才、戰(zhàn)略及運營之間的內(nèi)在聯(lián)系。

功夫不負有心人，有朝一日你會發(fā)現(xiàn)，某業(yè)務(wù)規(guī)劃貌似很好，但在三個核心崗位上還存在較大缺口；而且就算發(fā)現(xiàn)問題后，下定決心招人，預(yù)算還沒了。

洞察三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，還能幫你更好地執(zhí)行落地，把想法變成現(xiàn)實。

04執(zhí)行關(guān)鍵

要想練就超強的執(zhí)行力，就要精通掌握以下三個關(guān)鍵：

1、制定目標，聚焦重點

作為高潛，你通常會以更寬的視角看待事物，在更深的層次上分析事物，因此你會看到更多更復(fù)雜的細節(jié)。此時，你必須能夠提綱挈領(lǐng)，抓住重點。

如果你自己還在云里霧里，還不擅長落地執(zhí)行，也不要害怕，因為通過自身的勤學(xué)苦練、前輩的幫助指點，這個技能是可以掌握的。

先明確具體工作，再針對每項工作，制定階段目標以及時間表。這樣你就可以對照實際情況，評估工作進展，必要時進行靈活調(diào)整。

2、了解進展，及時準確

做好執(zhí)行，需要你能夠及時了解工作進展。

3、推動落實，嚴格跟進

05學(xué)習(xí)提問

好的問題，能幫你更敏銳地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的深層問題，還能更好地預(yù)見問題、分析解決問題。提問無疑是非常重要的管理技能，但遺憾的是，我們所受的訓(xùn)練通常都是如何回答問題。

如何學(xué)習(xí)提問呢？向高手學(xué)。

在開會時，把領(lǐng)導(dǎo)問的所有問題，而不是答案，記下來?？蛻粽{(diào)研、案例分析、董事會研討，都是以問題為導(dǎo)向的。如果留心觀察，你會發(fā)現(xiàn)有些關(guān)鍵問題會經(jīng)常被提及。

好的問題：①必然是簡潔且切中要害的；②提問的語氣不能夾帶著奚落、嘲諷與指責(zé)，應(yīng)該相互尊重，共同探討；③好的問題，還能幫你在紛繁復(fù)雜中理清思路。

下次寫報告，可以試著從某個關(guān)鍵問題入手。這樣條理會更清晰，分析會更加聚焦。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。