孫維華60年簡(jiǎn)編（九）
2006年1月1日，起草《股東公約》。夜值宿。
1月11日，經(jīng)公司法律事務(wù)室組織股東簽字后，《股東公約》生效。
建議公司工會(huì)開(kāi)展《我的珍藏》大型征文活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，公司將征文匯集成冊(cè)，取名《朝花小拾》。特邀齊原（7歲）作封面題字。
1月28日（除夕），在公司值宿。至此，已連續(xù)十年的除夕在企業(yè)值宿。
1月29日（大年初一）晚間，收到手機(jī)號(hào)為*8182發(fā)來(lái)的短信，內(nèi)容為惡語(yǔ)謾罵和詛咒。
2月，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要求各部門(mén)組織重讀《沒(méi)有任何借口》一書(shū)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )
3月20日，在《儲(chǔ)運(yùn)之光》發(fā)表《關(guān)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作中的幾個(gè)問(wèn)題》。主要內(nèi)容有重視和加強(qiáng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作；嚴(yán)肅合同管理；關(guān)于和客戶間的吃請(qǐng)問(wèn)題；科學(xué)調(diào)度、使用公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；關(guān)愛(ài)個(gè)人健康，保持公司整體戰(zhàn)斗力。透過(guò)此文，可以看出與自己提拔使用的業(yè)務(wù)干部，已在工作中出現(xiàn)分歧。
將公司院落內(nèi)的邊角空地分配給各科室班組，辟為員工開(kāi)心小農(nóng)場(chǎng)，種植有機(jī)蔬菜，收獲歸耕作者。
4月，就如何做好庫(kù)區(qū)裝卸業(yè)務(wù)向各部門(mén)（班組）求計(jì)問(wèn)策，并在公司經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行研究分析，做出了《關(guān)于改善和加強(qiáng)庫(kù)區(qū)裝卸作業(yè)管理的決定》。但囿于各種因素，此項(xiàng)作業(yè)十幾年間都沒(méi)有做好。
4月22日，公司二屆三次員工代表會(huì)議一致通過(guò)了《勞動(dòng)合同簽訂工作實(shí)施方案》。
5月1日，組織上半年優(yōu)秀員工去橫道河子登佛手山。
因陣雨和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)監(jiān)工人員不管事，造成正在施工的偏廈子庫(kù)內(nèi)存貨被淹。
6月，公司組織管理人員綜合素質(zhì)測(cè)試。
6月12日，董事會(huì)研究了股東隊(duì)伍在反復(fù)出現(xiàn)損害公司利益和形象的問(wèn)題。決定：廢止輪崗休假（實(shí)際上就是提前內(nèi)退）制度；實(shí)行合同用工制度；起草貫徹落實(shí)《股東公約》的細(xì)則，使其具有可操作性。
成立“建立不良股東退出機(jī)制”課題組。無(wú)果而終。
7月1日，公司組織游行黨員去“北國(guó)小九寨”旅游。
7月18日，公司章程修改工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第一次會(huì)議。在會(huì)上就章程修改提出7項(xiàng)建議，得到與會(huì)人員認(rèn)同。會(huì)議還就股東會(huì)對(duì)特別重大事項(xiàng)、重大事項(xiàng)、重要事項(xiàng)的表決辦法；委托事項(xiàng)；員工持股會(huì)行使表決權(quán)，取得了共識(shí)。
7月31日，公司章程修改工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)第二次會(huì)議。會(huì)上個(gè)別董事仍堅(jiān)持“向公司外轉(zhuǎn)讓出資可以引進(jìn)大量資金和人才”的觀點(diǎn)。裂痕初現(xiàn)。
8月7日，召開(kāi)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，決定九月上旬召開(kāi)第二屆股東會(huì)。
8月13日，《儲(chǔ)運(yùn)之光》刊發(fā)了路志罡的文章《股東轉(zhuǎn)讓出資必須有序進(jìn)行》。
8月14日，就有關(guān)出資轉(zhuǎn)讓問(wèn)題在《儲(chǔ)運(yùn)之光》上公開(kāi)解答。要求公司監(jiān)事會(huì)對(duì)“有人以每股10萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)公司股份”的傳言進(jìn)行調(diào)查。
8月21日，起草《關(guān)于公司董事不要在通勤車(chē)上開(kāi)“天價(jià)售股”“玩笑”的緊急通知》。
為擊退“天價(jià)售股”的謠言，受讓張秀珍出資300元。
由于對(duì)出資能否自由轉(zhuǎn)讓的爭(zhēng)論，以及對(duì)日常工作要求近于嚴(yán)苛，批評(píng)干部過(guò)于嚴(yán)厲等原因，一些股東（包括少數(shù)董事）產(chǎn)生了抵觸甚至對(duì)立的情緒。這些矛盾在第二屆股東會(huì)（也是改制后第一次換屆選舉）的前夕，集中爆發(fā)。少數(shù)董事圖謀把孫維華趕下臺(tái)，在股東中秘密串聯(lián)，散布不實(shí)言論，煽動(dòng)不滿情緒，最后發(fā)展到散發(fā)材料，公開(kāi)撕裂股東隊(duì)伍。
8月29日下午，兩位董事聯(lián)名散發(fā)了《致全體股東和員工的一封信》。信中不乏人身攻擊。許多股東感到十分氣憤。
口述《我的回應(yīng)》，逐條逐項(xiàng)地回答了相關(guān)問(wèn)題，駁斥了不實(shí)言論。此文刊發(fā)在第460、461期《儲(chǔ)運(yùn)之光》，并在當(dāng)天下班前發(fā)到各部門(mén)。
8月31日，召集會(huì)議專題研究了員工工資、因延時(shí)產(chǎn)生的報(bào)酬問(wèn)題和帶薪休假天數(shù)計(jì)算問(wèn)題。
9月1日傍晚，少數(shù)董事任職的兩個(gè)部門(mén)竟上演了排著隊(duì)走出公司大門(mén)的“活報(bào)劇”。
在討論換屆選舉辦法時(shí)，少數(shù)董事以“莫須有”（怕打擊報(bào)復(fù)）的理由，堅(jiān)持主張股東會(huì)選舉和表決時(shí)“實(shí)行無(wú)記名投票”，并提出借鑒人民幣不同面值的做法，設(shè)計(jì)不同出資額的選票。
9月4日，將劉海林、王福業(yè)兩位前任經(jīng)理任職期間拖欠的工資、集資款、風(fēng)險(xiǎn)金（以財(cái)務(wù)掛賬為準(zhǔn)）一次性發(fā)放。
和曲淑萍應(yīng)邀向全體員工代表說(shuō)明了公司有關(guān)財(cái)務(wù)和工資的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的矛盾演變，大多數(shù)股東看清了事件的性質(zhì)。孫維華在選舉前勸說(shuō)股東給少數(shù)董事中的Y投票，將其留在董事會(huì)，以期形成新的團(tuán)結(jié)?！@是孫維華唯一一次“干預(yù)選舉”。
9月13日，第二屆股東會(huì)安排員工持股會(huì)會(huì)員、委托投票人員和不是出資1%整倍數(shù)的其他人員先行投票。
9月14日，其他出資人投票。孫維華高票進(jìn)入公司董事會(huì)，再次當(dāng)選董事長(zhǎng)，繼續(xù)兼任總經(jīng)理。
在新產(chǎn)生的董事會(huì)第一次會(huì)議上提出：“對(duì)班長(zhǎng)以下員工在本次股東會(huì)前和股東會(huì)期間的個(gè)人言論不作評(píng)論，要對(duì)事不對(duì)人，絕不允許干部打擊報(bào)復(fù)。如有打擊報(bào)復(fù)行為發(fā)生，一經(jīng)核實(shí)，責(zé)任人應(yīng)自行辭職。”
在會(huì)上進(jìn)行了自我批評(píng)。在用人的問(wèn)題上，多次力排眾議，起用有爭(zhēng)議的人，結(jié)果都事與愿違。有兩名公認(rèn)的“落后”員工，自以為能讓他倆轉(zhuǎn)變，多與他倆接觸，安排他倆當(dāng)班長(zhǎng)。雖能上進(jìn)幾天，但終因力不從心，仍是落在員工后面。L在同事中毀譽(yù)參半，提拔之初，含淚謝知遇之恩，一年之后就恩將仇報(bào)，且強(qiáng)詞奪理。
董事會(huì)決定：在全體股東中開(kāi)展系列專題討論活動(dòng)。五個(gè)單元的討論題目：1、我公司有沒(méi)有屬于自身的特殊性？這些特殊性是什么？《公司法》為什么強(qiáng)調(diào)“公司章程有規(guī)定的，從其規(guī)定”？2、股東中個(gè)人主義言行的危害性是什么？在崗干部員工中的股東應(yīng)該怎樣處理個(gè)人利益和公司利益的矛盾？3、員工持股會(huì)會(huì)員的權(quán)利是什么？怎樣處理好會(huì)員責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系？4、員工持股會(huì)會(huì)員脫離公司后，仍繼續(xù)保留其出資，對(duì)公司有什么利和弊？5、我公司改制后干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)應(yīng)吸取的教訓(xùn)是什么？
9月27日，在和干部討論座談時(shí)，強(qiáng)調(diào)要建立符合民營(yíng)體制的責(zé)任體系。
10月8日，已多年不上班的前公司內(nèi)退干部T來(lái)到辦公室，又摔又罵，揚(yáng)言從明天開(kāi)始“天天來(lái)上班”。14日，T叫囂：“我先去大連殺了你兒子，再回來(lái)殺你。”
一批長(zhǎng)期不在崗人員開(kāi)始集結(jié)，到公司提出各種經(jīng)濟(jì)主張。
10月16日早晨，因事先得到消息，和杜永慧等到十六中門(mén)前（上訪者集合地點(diǎn)）與集體上訪人員會(huì)面。其間，M大罵杜永慧，S列著架子想動(dòng)手。
下午，召開(kāi)中層副職以上人員會(huì)議。通報(bào)近期公司穩(wěn)定工作形勢(shì)，指出“應(yīng)該有股東的聲音了”。
10月18日午間，和Y談話，批評(píng)其在班前會(huì)上散布不滿情緒。其言，公司近期的一些管理措施是打擊報(bào)復(fù)。
樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。10月29日得到消息：極少數(shù)股東（包括被團(tuán)結(jié)進(jìn)董事會(huì)的Y）秘密違法操作出售企業(yè)51%的股份，將在近期“公告”，且已從“買(mǎi)家”C手里拿到一張50萬(wàn)元的銀行卡。其陰謀如果得逞，公司必將遭到肢解，從此陷入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。雙方調(diào)動(dòng)各種力量，展開(kāi)了一場(chǎng)較量。
10月31日，召開(kāi)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議。提出成立保衛(wèi)改制成果聯(lián)盟；與違法操作出售企業(yè)的股東中斷聯(lián)系；設(shè)立保安專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；加強(qiáng)保安工作力度。
11月1日，在《儲(chǔ)運(yùn)之光》發(fā)表文章《最困難的時(shí)候往往是最有希望的時(shí)候》。同期刊出《保衛(wèi)改制成果聯(lián)盟倡議書(shū)》。
11月5日，只身赴新安街凱豐酒吧與“買(mǎi)家”C見(jiàn)面。
至此，整個(gè)事態(tài)發(fā)生大反轉(zhuǎn)，公司成功挫敗了極少數(shù)股東秘密違法出售企業(yè)的陰謀，使公司回到了正常運(yùn)行的軌道。
11月7日，公司監(jiān)事會(huì)召開(kāi)股東座談會(huì)，形成了《關(guān)于提請(qǐng)股東會(huì)罷免Y公司董事職務(wù)的建議》。
在對(duì)極少數(shù)股東的處理上，孫維華沒(méi)有采納多數(shù)股東的意見(jiàn)，而是突破《股東公約》，保留了他們的“勞動(dòng)關(guān)系”，每月開(kāi)一些生活費(fèi)，開(kāi)了一個(gè)不好的頭。
11月10日，Y來(lái)到孫維華辦公室，提出辭職，并言：“理虧”，“有毛病”，“把小L的情還完了”。還說(shuō)：以后不跟L一起鬧了，他不鬧L也鬧不起來(lái)。
當(dāng)選愛(ài)民區(qū)第十三屆人民代表大會(huì)代表。
11月29日，公司工會(huì)舉辦員工拔河比賽。
11月30日，公司員工代表會(huì)議通過(guò)《員工餐廳經(jīng)營(yíng)管理方案》。
12月5日，公司組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工進(jìn)行珠算加減法（初級(jí)）技能考核。
12月6日晨，參加Y父親遺體告別儀式。
向愛(ài)民區(qū)黃花代表團(tuán)提交提案：《整合現(xiàn)有資源，建設(shè)黃花物流園區(qū)》。
12月24日，主持公司年終工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了五個(gè)“不變”。
本年度董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)空缺。
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