無論華為未來上市與否，任正非都不會執(zhí)著于財富上的成功。因為隨著華為將更多股份分配給員工，任正非的持股比例已下降至1.14%，此舉也一直廣受外界贊譽。天九共享集團董事局主席盧俊卿就曾在多個公開場合表示，任正非是他所欽佩的中國企業(yè)家之一。

舍于得

與其他企業(yè)家相比，盧俊卿對任正非提及最多的不是產(chǎn)品、管理、經(jīng)歷，而恰恰是其對股權(quán)的“舍得”。自從創(chuàng)立天九共享以來，雖然盧俊卿也已經(jīng)將自己的股份由最初的100%，稀釋到現(xiàn)今的30%左右，但他仍謙虛的表示，“還要像任正非多學(xué)習(xí)”。

在某種程度上，偉大企業(yè)家的精神世界是相似的。盧俊卿曾經(jīng)總結(jié)自己28年的成功史，只用了言簡意賅卻令人回味無窮的四個字“志舍之道”，即：大志大成，小志小成，無志不成； 大舍大得，小舍小得，無舍不得。

無獨有偶，媒體在總結(jié)任正非的“大智慧”時，也同樣是用“舍”與“得”作為核心點。任正非也曾直截了當?shù)刂v道：要舍得分錢、舍得放權(quán)。

而盧俊卿曾在面向企業(yè)家群體的《老板悄悄話》欄目中表示，“老板的三大職責”是要算好賬、用好人、分好錢，更著重強調(diào)要“學(xué)會分錢、舍得分錢”，與任正非的觀點不謀而合。

在公司業(yè)務(wù)的實操層面，如果說任正非是在通信行業(yè)追求世界共贏，那么盧俊卿便是在資源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球共享。作為一家專注為全球企業(yè)賦能的共享平臺，天九共享旨在“為獨角獸企業(yè)加速，幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”，在各地甄選獨角獸或準獨角獸項目，通過全國乃至全球賦能，讓獨角獸企業(yè)快速成長、壯大。同時，幫助從事傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)家與代表時代發(fā)展趨勢的獨角獸企業(yè)或準獨角獸企業(yè)抱團合作，助力傳統(tǒng)民營企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展、智慧轉(zhuǎn)型。