對(duì)于傳統(tǒng)品牌商而言，80%的收益依舊來源于線下渠道。線下渠道目前比較流行的還是深度分銷的邏輯，但傳統(tǒng)深度分銷采用的是“人鏈”的模式，由于傳統(tǒng)人鏈缺乏數(shù)字化的機(jī)制，這種行為會(huì)導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)流失、終端觸達(dá)效率低、營銷費(fèi)用層層截留、品牌難以直連終端等問題。

而，云店就是品牌商賦能線下深度分銷渠道全鏈路（F2B2b2c）數(shù)字化和全場(chǎng)景觸達(dá)能力的最核心營銷工具，是讓“人鏈”數(shù)字化的實(shí)踐工具。今天給大家?guī)淼氖侨绾温?lián)動(dòng)經(jīng)銷商和零售門店聯(lián)手開展【萬店直播】。

一、直播：品宣與效果結(jié)合最好的手段

1、2020年是品牌直播元年，而大多品牌試圖通過直播拉動(dòng)公域流量失敗碰壁

2、對(duì)品牌而言更有效的直播就是私域流量直播

讓經(jīng)銷商、門店、導(dǎo)購、業(yè)務(wù)員等拉群分享邀請(qǐng)精準(zhǔn)客戶參與（董明珠案例，給每個(gè)門店和業(yè)務(wù)員一個(gè)專屬二維碼，邀請(qǐng)客戶上來觀看直播，在直播成交后，分傭金給門店和業(yè)務(wù)員。實(shí)現(xiàn)利益共同化）。

3、如需要深耕私域流量直播，需要一個(gè)能跟線下渠道共建共贏的工具

社交云店，否則品牌無法聯(lián)動(dòng)渠道一起直播（董明珠案例，直播平臺(tái)和工具選擇淘寶直播，直播完成后流量歸到格力旗艦店，消費(fèi)者下次覆蓋跟門店無關(guān)，所以格力無法再將直播進(jìn)行常態(tài)化）。

二、為什么社交云店能聯(lián)動(dòng)線下深分渠道一起萬店直播

1、社交云店讓每個(gè)經(jīng)銷商和零售商都有承載自己私域流量的線上店鋪

米多社交云店采用千店千面，一店一策布局，讓每個(gè)線下門店和經(jīng)銷商都有屬于自己的店鋪，能承載自己的私域流量，所有的交易載體都在線下門店所屬的線上店鋪。品牌只能通過自己的直播能力，營銷能力，市場(chǎng)費(fèi)用等賦能門店動(dòng)銷，實(shí)現(xiàn)真正的線上線下一體化（BC一體化）。

2、社交云店不改變深分渠道利益結(jié)構(gòu)

米多社交云店完全按品牌現(xiàn)有的渠道管理結(jié)構(gòu)配置，不改變品牌原有深分渠道線下利益關(guān)系。總部、經(jīng)銷商、門店和分銷員都有自己的后臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立的管理結(jié)構(gòu)。讓經(jīng)銷商、門店放心，實(shí)現(xiàn)真正的共建共享共贏的管理體系。

3、社交云店讓門店流量屬于自己，品牌的流量還是屬于門店。

米多社交云店采用流量公平分發(fā)原則，門店私域流量歸自己所有，品牌流量按區(qū)域和LBS分發(fā)給門店和區(qū)域經(jīng)銷商。

三、米多社交云店

萬店聯(lián)動(dòng)直播的優(yōu)勢(shì)

總部邀請(qǐng)大V或品牌代言人幫助門店帶貨，經(jīng)銷商、門店只需要讓業(yè)務(wù)員、店員、分銷員等社群快速分享拉人觀看直播即可，無需自己組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直播，所有門店自主邀請(qǐng)的流量自動(dòng)跟門店自己的店鋪綁定，所有流量私域化。

總部為直播活動(dòng)宣傳，所有總部的流量按LBS分發(fā)給門店，實(shí)現(xiàn)總部市場(chǎng)能力賦能線下門店動(dòng)銷。

總部還可以將直播技術(shù)賦能給經(jīng)銷商和有能力直播的門店，聯(lián)動(dòng)全渠道一起直播。

四、適用行業(yè)（僅列舉部分）

1．母嬰行業(yè)：品牌商借助社交云店的裂變屬性，把寶媽培養(yǎng)成品牌的KOC，并借助各個(gè)社群的分享能力，讓寶媽們借助品牌商直播的流量，也為自己的私域陣地做引流，每次分享后有交易，則立馬返現(xiàn)給寶媽，提高寶媽的分享欲；

2．美妝行業(yè)：讓每個(gè)導(dǎo)購員都成為品牌商的忠誠粉絲，借助社交云店的全場(chǎng)景觸達(dá)能力，品牌商能夠?qū)崟r(shí)觸達(dá)導(dǎo)購員。品牌商開啟直播，所有流量都能引流到導(dǎo)購員身上，導(dǎo)購員通過直播的流量能夠進(jìn)一步提升產(chǎn)品的銷售率；

3．酒行業(yè)：通過社交云店全鏈路鋪設(shè)能力以及渠道政策保護(hù)的屬性，酒企在做直播的時(shí)候，讓所有流量都給到經(jīng)銷商，大大的保護(hù)了經(jīng)銷商的利益；同時(shí)經(jīng)銷商也將流量共享給了品牌商，實(shí)現(xiàn)品牌商、經(jīng)銷商雙贏局面。

作者介紹

謝進(jìn)凱，米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長官研習(xí)社發(fā)起人，新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者，對(duì)“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅(qū)動(dòng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場(chǎng)共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善于利用營銷技術(shù)（一物一碼、社交云店、會(huì)員小程序）幫助傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達(dá)、勁酒等知名品牌的營銷數(shù)字化顧問。

如需要解決方案、企業(yè)營銷數(shù)字化免費(fèi)咨詢，請(qǐng)私信我，回復(fù)“1”。