疫情下，廣州小企業(yè)生存舉步維艱。那么小企業(yè)如何在當(dāng)前的惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中殺出重圍呢？

疫情下中小企業(yè)精益生產(chǎn)變革之道：

第一，確定樣板車間和樣板區(qū)域。

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，因?yàn)橹行∑髽I(yè)各方面資源不夠扎實(shí)，特別是人力資源匱乏，不要全面鋪開，全面改善，這樣見效慢，時(shí)間久了沒有效果大家找不到信心。還有風(fēng)險(xiǎn)的因素，因?yàn)槿驿侀_，如果失敗，對(duì)企業(yè)打擊也非常大，影響公司高層的支持力度。從一個(gè)點(diǎn)一個(gè)面一個(gè)車間開始建立標(biāo)桿，有參照物，有標(biāo)準(zhǔn)可依，便于企業(yè)人員有效復(fù)制。

第二，對(duì)基層人員進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練。

從兩方面，一個(gè)是精益管理思想，一個(gè)精益管理技能，一個(gè)是道，一個(gè)是術(shù)，道和術(shù)相結(jié)合。精益有效實(shí)施關(guān)鍵靠基層，特別是班組長(zhǎng)和員工，關(guān)鍵靠他們?nèi)?zhí)行。很多企業(yè)引進(jìn)咨詢公司輔導(dǎo)精益生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)有效果，咨詢公司撤走后，馬上打回原形，究其原因，主要是沒有培養(yǎng)基層人員的精益的職業(yè)化水平，思想和技能都沒有提高。

第三，過程中反復(fù)稽核檢查。

精益生產(chǎn)推行是按照計(jì)劃實(shí)施的，每一個(gè)推行的時(shí)間段，都要總結(jié)檢查，對(duì)照計(jì)劃，對(duì)照目標(biāo)，看推行進(jìn)度和實(shí)施任務(wù)有否按計(jì)劃每個(gè)點(diǎn)去落實(shí)，沒有達(dá)標(biāo)的要分析原因，找到對(duì)策，從人機(jī)料法環(huán)各方面糾正偏差，找到解決問題的方法和措施，從而達(dá)成目標(biāo)。

第四，精益生產(chǎn)推行過程，是一個(gè)個(gè)改善的過程，是一個(gè)個(gè)解決管理問題的過程。

在精益改善過程中，咨詢師和基層人員解決問題的措施和方案，不能停留在口頭，也不能不總結(jié)，而要形成文字，形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，這些文件有利于長(zhǎng)期固化，可以作為后續(xù)員工的培訓(xùn)教材，下次再出現(xiàn)此問題時(shí)，參照文件直接運(yùn)用，讓精益智慧永續(xù)保存。