?　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見

　　近日，于斌注意到，曾經(jīng)炙手可熱的智能穿戴設(shè)備市場又起波瀾，中國穿戴設(shè)備市場老大易位。據(jù)oFweek可穿戴設(shè)備網(wǎng)消息，最近華為發(fā)布上半年業(yè)績，其高管接受媒體采訪的透露，目前華已為是第一大穿戴設(shè)備企業(yè)。并稱華為首次奪下中國穿戴設(shè)備市場第一名，這也意味著它，華為在穿戴設(shè)備市場，已經(jīng)擊敗了小米。

　　實際上，智能穿戴設(shè)備的競爭，早已進入白熱化階段，各大科技巨頭的涉足，讓這個被眾多資本看好的市場既充滿了活力，競爭也幾盡殘酷。而且，隨著行業(yè)競爭的加劇，可穿戴設(shè)備行業(yè)的格局，也逐步呈現(xiàn)出明顯的頭部效應(yīng)。

　　可穿戴設(shè)備企業(yè)數(shù)量激增，行業(yè)增勢兇猛

　　截至8月18日，以工商登記為準，天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，我國今年共新增超過2,800家可穿戴設(shè)備相關(guān)企業(yè)（全部企業(yè)狀態(tài)）。其中，4月是今年新增此類企業(yè)數(shù)量最多的月份，達到663家，較3月環(huán)比增長97.3%。這也說明，可穿戴設(shè)備市場，在疫情之后復蘇跡象明顯，玩家數(shù)量激增。

　　而從現(xiàn)有企業(yè)分析來看，天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，我國目前共有可穿戴設(shè)備類的企業(yè)超過1.4萬家。其數(shù)量之大，從這個數(shù)據(jù)可以窺見一斑。

　　從行業(yè)分布來分析，部分企業(yè)以批發(fā)與零售業(yè)為主，占比達到48.41%，其次就是科學研究與技術(shù)服務(wù)的企業(yè)居多。而歸屬信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的數(shù)量最少。

　　據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度中國智能穿戴設(shè)備出貨量排名第一、第二的分別就是小米和華為，兩者同比增幅高達34.3%和214%，且共計已占據(jù)國內(nèi)40%以上的市場份額。

　　而全球一季度內(nèi)全球可穿戴設(shè)備出貨量累計4960萬臺，其中蘋果出貨量為1280萬臺，占全球市場份額25.8%；小米、華為緊隨其后，市占率分別為13.3%及10%。中國可穿戴設(shè)備市場出貨量為1762萬臺，同比下降11.3%。

　　由此不難看出，小米、華為在國內(nèi)時常處于頭部位置，但是世界范圍內(nèi)，與蘋果、三星等國際巨頭仍有差距。

　　研究人員表示，可穿戴設(shè)備市場每年約9%的漲幅意味著，該市場的出貨量到2023年底將擴大至2.79億臺。由此可見，可穿戴設(shè)備的市場增勢兇猛。這也許就是眾多企業(yè)趨之若鶩、紛紛入局的主要原因。

　　可穿戴設(shè)備給物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈帶來的新機會

　　可穿戴設(shè)備作為物聯(lián)網(wǎng)落地應(yīng)用的產(chǎn)品形態(tài)之一，率先進入了商業(yè)化階段，也表現(xiàn)出了強勁的增長動力。與此同時，也帶動整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化延伸。

　　首先，從穿戴設(shè)備品類分布來看，可穿戴設(shè)備呈現(xiàn)出三足鼎立的局面，手表、手環(huán)、耳機產(chǎn)品平分秋色，一共占據(jù)了超過90%的市場份額。

　　于斌注意到，專注于兒童智能手表的挪威可穿戴公司Xplora Technologies向FCC提交了一份智能手表申請，并把特斯拉列為了參與者之一。而深究過去五年可穿戴設(shè)備行業(yè)的飛速增長，幾類關(guān)鍵產(chǎn)品類型的推動功不可沒。

　　很難相信特斯拉會涉足兒童智能手表，但可能是特斯拉已經(jīng)收購了Xplora，并順勢切入智能手表平臺。又一科技巨頭的入局，讓人們對于智能穿戴設(shè)備的市場，又多了幾分期待。

　　其次，可穿戴產(chǎn)品形態(tài)還包括智能眼鏡、智能耳機、意念控制、健康穿戴、體感控制、物品追蹤等相關(guān)產(chǎn)品。其中，醫(yī)療衛(wèi)生、信息娛樂、運動健康是目前資本市場看好的熱點行業(yè)。

　　可穿戴設(shè)備在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用，也十分廣泛。例如持續(xù)血糖監(jiān)測系統(tǒng)（CGM）、助聽器、耳機和AR（增強現(xiàn)實）、VR（虛擬現(xiàn)實）和MR（介導現(xiàn)實）等，均在醫(yī)療設(shè)備體系中的有所應(yīng)用。

　　再次，在目前常見的可穿戴設(shè)備覆蓋的場景以外，新型的可穿戴設(shè)備也不斷衍生出來。

　　包括新型的電子皮膚貼片，基于電子紡織品的智能服裝，以及鞋類、戒指、頭巾等其他新形式設(shè)備。這些豐富多樣的穿戴設(shè)備產(chǎn)品，對其相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的激活，起著創(chuàng)新與加分作用，隨之也會帶來這類產(chǎn)品的升級迭代。毫無疑問，這也是該行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式增長的根本動力。

　　除此以外，在產(chǎn)品功能的實現(xiàn)上，可穿戴設(shè)備依附的硬件、軟件技術(shù)，也隨之發(fā)生巨大的改變。

　　包括實現(xiàn)互聯(lián)技術(shù)的NFC、Wifi、藍牙、無線等，實現(xiàn)人機互動的語音、體感等接口、以及傳感骨傳感、人臉識別、地理定位、各類傳感器等。而隨著各類產(chǎn)品商業(yè)模式的不斷成熟，由此也帶來與之相關(guān)的供應(yīng)鏈行業(yè)的大爆發(fā)。

　　可穿戴設(shè)備行業(yè)發(fā)展大趨勢：技術(shù)為王，變現(xiàn)為本

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展與成熟，可穿戴設(shè)備行業(yè)也呈現(xiàn)出明顯的發(fā)展趨勢，而且整個行業(yè)的發(fā)展，依然是技術(shù)為王，圍繞商業(yè)化變現(xiàn)向前推進。

　　在需求方面，一定時期內(nèi)仍然保持高速增長。以全球可穿戴設(shè)備出貨量第一的蘋果公司為例，以Apple Watch為代表的智能手表市場越來越火熱，業(yè)內(nèi)人士預計，智能手表在整個可穿戴設(shè)備市場的份額將從2019年的44%，增長到2023年的47%。

　　而根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，到2023年，Apple Watch將在所有智能手表中占據(jù)28%的份額。

　　與之功能相近的智能手環(huán)，市場增長勢頭也不容小覷。國內(nèi)出貨量第一、第二的華為、小米就是通過智能手環(huán)撬開了可穿戴設(shè)備的市場，并較長時間內(nèi)保持著高速增長。

　　而在國內(nèi)，華為與小米角逐老大地位，你追我趕的過程，就是兩家企業(yè)推出智能手環(huán)產(chǎn)品，并在升級迭代過程中的技術(shù)、營銷、服務(wù)大比拼。

　　在產(chǎn)品定位方向上，可穿戴設(shè)備走向垂直化、專業(yè)化依然是大趨勢。

　　以智能手環(huán)為例，華為榮耀就聚焦運動方向，相繼推出專注跑步運動的榮耀手環(huán)4 Running、籃球版榮耀手環(huán)5。

　　實際上，產(chǎn)品使用場景的垂直細分，也是科技企業(yè)入局的切入口。因此，華為、小米等國內(nèi)品牌在進軍海外時，為了避免與勁敵蘋果、三星等正面作戰(zhàn)，均采用迂回策略，通過垂直定位找尋突破口。

　　作為企業(yè)布局物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，多數(shù)可穿戴設(shè)備廠商，會在可穿戴設(shè)備產(chǎn)品上增加一些特色功能，從而實現(xiàn)其產(chǎn)品應(yīng)用場景的拓展，商業(yè)模式的拓寬。

　　例如，小米給智能手環(huán)加入NFC、小愛語音助手功能，讓智能手環(huán)用友更多功能，用戶粘性更強。而華為將手環(huán)與藍牙耳機二合一，并嘗試結(jié)合移動支付推出過相應(yīng)產(chǎn)品。

　　但從手環(huán)產(chǎn)品自身來看，無論品牌定位間存在多大的差異，運動監(jiān)測方面的功能都是相對基礎(chǔ)，也極為一致的。這也是為什么智能手環(huán)在國內(nèi)的競爭相對較大、而且市場增長也足夠強勁的根本動力。

　　另外，玩家數(shù)量會持續(xù)增加，但是頭部效應(yīng)也將長期存在。近年來，受國內(nèi)手機市場日趨飽和，需求逐漸下滑，傳統(tǒng)的手機制造廠商也紛紛入局，布局智能穿戴設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)。

　　除了華為、小米外，OPPO及vivo等為代表的手機廠商正加速在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域布局，企圖分得市場一杯羹。

　　雖然目前華為、小米已經(jīng)占據(jù)頭部優(yōu)勢，但是因為這個行業(yè)并無過高的行業(yè)壁壘，且因為與智能手機的強相關(guān)性，與其過往的銷售渠道、品牌影響力有很大關(guān)系。

　　因此，作為在渠道下沉上有較大優(yōu)勢的OPPO、vivo等，一旦有讓消費者眼前一亮的產(chǎn)品推出，短期逆襲也不無可能。

　　值得一提的是，在國內(nèi)市場空間逐漸變小的大環(huán)境下，國內(nèi)可穿戴設(shè)備出海謀發(fā)展，或?qū)⒗щy重重，長期承壓。原因在于，國際市場上，蘋果、三星等強勢對手早已占領(lǐng)了市場高地。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，在北美市場中引領(lǐng)銷量增長的還是來自蘋果、三星的智能手表產(chǎn)品，其出貨量分別為220萬臺和40萬臺，銷量增長同比可達32%和121%。遠超國內(nèi)品牌。

　　從智能穿戴設(shè)備的功能及定價來分析，國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、功能等的同質(zhì)化，讓其價格低、體驗差成為國內(nèi)消費者的普遍問題。

　　而對于更重視產(chǎn)品功能與體驗的歐美用戶來說，卻毫無優(yōu)勢可言，因此低價策略，在國外并不奏效。對于習慣購買蘋果、三星的歐美用戶來說，功能炫酷、定位高端的產(chǎn)品才是其中意之選。

　　反觀國內(nèi)的可穿戴設(shè)備，多數(shù)消費者的購買心理是嘗鮮，追求潮流趕時髦。

　　但是國外市場相對成熟，消費者對智能穿戴設(shè)備的期待更高，而不只是停留在最基本的計步、心跳監(jiān)測、卡路里消耗等。因此，國內(nèi)產(chǎn)品要進一步走出國門，受更多海外用戶的歡迎，或許要給出除價格外的更多吸引力。

　　可穿戴設(shè)備行業(yè)面臨的問題：產(chǎn)品同質(zhì)化，商業(yè)化瓶頸

　　雖然物聯(lián)網(wǎng)的概念炒作很多年，可穿戴設(shè)備也隨之將其概念落地到了應(yīng)用層面，但是受限于產(chǎn)品功能、體驗創(chuàng)新等不足，商業(yè)化模式過于單一等問題，整個行業(yè)的發(fā)展依然面臨諸多難題。

　　首先，如上文所述，在產(chǎn)品功能上，國內(nèi)號稱智能穿戴設(shè)備的產(chǎn)品功能過于單一，且不同商家推出的產(chǎn)品外形、功能同質(zhì)化越來越嚴重。也因為如此，其遭到消費者廣泛詬病。

　　例如，市面最常見的智能手環(huán)，普遍定價低于200元，低成本研發(fā)的產(chǎn)品，功能也較為簡單，基本都停留在運動計步、睡眠監(jiān)測、久坐提醒、卡路里燃燒指數(shù)監(jiān)測等方面，頂多外加一個移動支付功能、代替交通卡等。

　　如此一來，消費者看到的所謂可穿戴設(shè)備千篇一律，毫無新意，因此也沒有了購買動力。而對于那些已經(jīng)嘗鮮的消費者來說，更是吐槽不已，復購或者轉(zhuǎn)介紹幾乎沒有可能。

　　其次，資本投資熱度下降，研發(fā)層面缺少驅(qū)動力。根據(jù)投中研究院數(shù)據(jù)顯示，2015-2018年中國可穿戴設(shè)備投融資筆數(shù)有所下降，投資金額較為波動。相對于頂峰時期的2016年，也呈現(xiàn)出明顯的逐年下降趨勢。

　　而因為沒有了資本的助力，企業(yè)就需要花費巨額的成本去研發(fā)新產(chǎn)品，因此也缺少了相應(yīng)的驅(qū)動力。由此，智能穿戴設(shè)備似乎進入了一個無法推陳出新的惡性循環(huán)之中，長期存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，只能不斷進攻增量市場的過程。

　　再次，作為近年的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用之一，智能可穿戴設(shè)備理應(yīng)成為一個流量入口，有更大的商業(yè)化機會與可能。但是目前整個行業(yè)依然處于靠賣硬件賺錢的局面。

　　對于這個龐大的市場來說，僅靠低價的、沒有太大技術(shù)含量的硬件產(chǎn)品，就將其概念上升至物聯(lián)網(wǎng)，未免有些雷聲大、雨點小，離這個行業(yè)的大范圍產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化還很遙遠。

　　但是并非沒有希望。以可穿戴設(shè)備應(yīng)用最為普遍、離商業(yè)化最近的醫(yī)療、運動健康行業(yè)來說。目前已經(jīng)有一些企業(yè)開始嘗試，將軟件、硬件進行結(jié)合，打通用戶端的數(shù)據(jù)，從而嘗試更多變現(xiàn)方式。

　　在最基本的硬件銷售上，可穿戴設(shè)備不僅可以銷售給個人消費者終端，也可以通過銷售給職業(yè)運動隊，進行批量化的銷售。

　　而且，由于職業(yè)化體育運動的應(yīng)用場景更多，這些可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品，可以增加更多新功能，例如，職業(yè)運動隊采購可穿戴式設(shè)備，可以用于在運動隊的訓練和比賽過程中采集運動員的運動數(shù)據(jù)和體征數(shù)據(jù)，同時還可以提供數(shù)據(jù)采集的環(huán)境和數(shù)據(jù)分析服務(wù)。并延伸至數(shù)據(jù)存儲、處理的云服務(wù)，從而帶來更多商業(yè)化可能。

　　而在醫(yī)療大健康領(lǐng)域，可穿戴設(shè)備可能會有更大的商業(yè)化空間可供挖掘。一方面，醫(yī)療健康類的用戶需求，相對普羅大眾更為剛性。另一方面，是通過可穿戴設(shè)備收集到的數(shù)據(jù)服務(wù)，讓可穿戴設(shè)備的普及，更加有商業(yè)價值。

　　智能穿戴設(shè)備在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用，同樣可以從2B進行突破。于斌注意到，一些大型的公立三甲醫(yī)院，就出現(xiàn)了智能可穿戴設(shè)備，將患者與醫(yī)院的系統(tǒng)進行了全面打通，并對患者的數(shù)據(jù)進行分析、監(jiān)測、處理，并用于輔助進行臨床診斷，提升患者就醫(yī)效率，并減少患者的車馬勞頓。

　　其應(yīng)用場景也可以延伸至一些醫(yī)保定點醫(yī)院、體檢中心。而其脫敏數(shù)據(jù)，也可以與商業(yè)保險公司、制藥企業(yè)、體檢中心合作，帶來更多商業(yè)化空間。

　　一旦通過可穿戴設(shè)備的硬件打通了用戶端，就可以將其變?yōu)楦虞p量級的用戶入口，并與開發(fā)手機APP、小程序，與智能手表、智能音箱廠商合作等等。

　　如此，可穿戴設(shè)備就不只是一個設(shè)備，更多的是像智能手機一樣，鏈接萬物的高效率工具。

　　只是，這需要強大的智能硬件技術(shù)作為支撐，將其技術(shù)與產(chǎn)品與醫(yī)院的實際落地應(yīng)用場景相結(jié)合，同時達到醫(yī)院合作認可的資質(zhì)要求。無論從數(shù)據(jù)安全性、準確性方面都需要提供有力保障。

　　而對于2C模式的企業(yè)來說，其可能性在于，可以通過復制醫(yī)療機構(gòu)、體檢中心等進行用戶健康服務(wù)、例如醫(yī)院線上問診、體檢中心檢后報告查詢、掛號預約等。

　　其模式的特點是可以通過免費、低價等方式引流，并向電商、健康管理平臺等方向轉(zhuǎn)型。只是，這種模式，通常適合一些沒有太多醫(yī)療從業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，走的是非專業(yè)化路線。因此，可能會帶來一定的醫(yī)療風險。

　　這也間接說明，可穿戴設(shè)備除了已經(jīng)日漸成熟的智能手表、智能手環(huán)等硬件產(chǎn)品銷售，商業(yè)模式已確認可行外，其他商業(yè)模式尚待探索。而且，可以預見這個過程，將是艱難而漫長的。

　　結(jié)語

　　可以斷言，物聯(lián)網(wǎng)的未來，絕不只是單靠銷售智能硬件。而物聯(lián)網(wǎng)的價值，也應(yīng)該在于與互聯(lián)網(wǎng)一樣，帶來的鏈接萬物的各種可能性。

　　但是目前看來，將物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用再拔高一個高度，去真正挖掘萬戶互聯(lián)的價值，還存在諸多難點。而其難點不僅在于其遇到的技術(shù)瓶頸，更在于其面臨的商業(yè)化障礙。

　　只是，有價值的商業(yè)模式，理論上也是可以商業(yè)化的。只是，讓這道天塹變通途，尚需時日。而在于斌看來，物聯(lián)網(wǎng)真正走向全民應(yīng)用，實現(xiàn)其價值落地，突破點或許在于：挖掘更多更有價值的長尾需求場景、開發(fā)更加有針對性的、多樣化功能的高科技產(chǎn)品。

　　與此同時，只有整個行業(yè)合力，將高科技的產(chǎn)品作為紐帶，打通與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的信息、數(shù)據(jù)等，從而服務(wù)人們?nèi)プ非蟊憷⒏咂焚|(zhì)的生活。如此，或許才能將物聯(lián)網(wǎng)與可穿戴設(shè)備的價值發(fā)揮到極致。從這方面分析，以可穿戴設(shè)備為代表的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，依然有著無限可能。